要約アウトプット【ひとりの妄想で未来は変わる　佐宗邦威】

著者：佐宗邦威
出版日2019年12月23日
ジャンル：経営戦略

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意識的に多用な人が集まる場所を
作らなければならない

新しいことを考えるには
心の余裕も必要だ
新規事業においては
一見無駄な余白や
役に立たないように見える
人付き合いがカギとなる

既存事業に時間を取られて
余白がない組織は
場を設けても
活用されないことが多い

創造性を高めるために
お互いの好みを示し
リラックスした関係性を
作ることも大事だ

これまでの企業の成功は
利益という単一の
指標のみで語られてきた
だが今は社会価値の創造が
企業の価値となっている

今後は企業の意義が
より重要性を増していく

従来の組織は
トップが意思を示し
多くの人がそれに従う形で
まとめられたものだった

創造する組織では
誰か一人が方向性を
示すのではなく
社員一人ひとりが
意思を示すことで
集合的に方向性が決まっていく

その価値観やベクトルは
場で共有されている限り
指し示す方向が完璧に
一致していなくてもよい

一度描いたビジョンも
プロジェクトや事業が進むにつれて
アップデートされていく

目指すべきビジョンは
全員でひとつを実現するものではなく
ひとりひとりが持つビジョンの
実現が結果として全体の利益になることだ
そしてビジョンは
20年、30年といった
長期的な視野も求められる

会社全体のビジョンを示すには
社員ひとり一人が
未来を考えなければならない

ビジョンには何かを
成し遂げることを目的とするパーパス型と
自分たちのあり方を定義する
アイデンティティ型がある

社会変革そのものを志す事業では
パーパス型が、
社会における価値をつくって
維持していく事業では
アイデンティティ型が適している

今後価値があるのは
新しい情報やアイデアをつくること
そのものになってくる
創造において最も重要なのは
インプットとアウトプットの間に
突然変異を起こすための
飛躍や揺らぎだ
こうした局面においては
まずやってみる
失敗してみることも有効になる

長寿企業が世界一多い
日本の企業に必要なのは
新たなものを生み出しながら
それを既存の組織で活かすような
接ぎ木の力だ